Ein ERP Programm im Dienste der Projektbezogenen Fertigung
Auch wenn der Erfolg eines Projekts immer von der Kompetenz seiner Akteure abhängig sein wird, erfordert der vom Markt heute ausgeübte Druck bezüglich Margen, Termine und Verzugsstrafen neben umfassender Erfahrung die Verwendung von proaktiven Tools, mit denen auf Unvorhergesehenes reagiert, Abweichungen antizipiert und die Verwaltungs- und Produktionskosten gesenkt werden können.
Ueber 30 Jahre Erfahrung in der Steuerung von Industrieprojekten haben zur Entwicklung einer grossen Anzahl von ERP Funktionen beigetragen. Diese stellen ein passendes Werkzeug dar für die Bedürfnisse der KMU, welche im Bereich der Erarbeitung von Ausrüstungsgütern, Prototypen, Nullserien, in der Konstruktion von Werkzeugmaschinen, im Metallbau und in der Verwaltung von Projekten für die Nukleartechnik, Mechanik oder Raumfahrt usw. tätig sind.
ERP Funktionalitäten wie fortschreitende Umsätze, dynamisch wachsende Stücklisten, Terminkalender für Fakturierung, Finanzkontrolle in Echtzeit oder rückwirkend, Momentaufnahmen, Gantt Projektverwaltung, Margenkalkulation, Verwaltung von Kursrisiken sind die Argumente, welche Kunden vom ProConcept Know-how und der Leistungsfähigkeit des ERP Programms ProConcept Projects für Projektbezogene Fertigung überzeugt haben.
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Zuverlässige Führung Ihrer Projekte
Auch wenn der Erfolg eines komplexen Projekts immer von der Kompetenz seiner Akteure und dem vom heutigen Markt ausgehenden Margendruck abhängt, Termine und Vertragsstrafen bedingen - neben der Erfahrung - die Verwendung von proaktiven Werkzeugen, wie z.B. eines präzisen ERP Programms, die es erlauben, Zufälligkeiten zu verwalten, Abweichungen vorzugreifen, Kosten in der Administration und der Produktion zu senken.
Risiken und Rentabilität beherrschen
Jedes Projekt ist einzigartig und erfordert einen speziellen Ansatz, wo die Rentabilität und die Kundenzufriedenheit zusammenlaufen müssen. Der Pfad kann schwierig sein, und nicht ohne Risiken bezüglich Fehler und Missbräuche, ob Kosten und Zeit geschätzt, Aufgaben überwacht und der endgültige Herstellungspreis geschätzt werden muss, oder der Cash Flow, Lieferungen etc. verwaltet werden müssen.
Die Projektbezogene Fertigung im ERP Programm von ProConcept meistert diese Herausforderung erfolgreich für Sie, indem Sie alle Werkzeuge, KPIs, Warnungen zur Verfügung haben, um Ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen, ohne jemals die Kontrolle über Ihr Unternehmen zu verlieren, egal wie komplex es ist.
Planung und Termine
Mit der integrierten grafischen Projektplanung bietet Ihnen ProConcept ein ergonomisches Tool für eine effiziente Planung. Sie behalten die Kontrolle über Ihre Planungen und antizipieren Abweichungen, namentlich dank visueller Warnmeldungen auf den Inkohärenzen der Planung (Jalon überschritten, Aufgabenetz nicht eingehalten, Überlastung der Ressourcen...) sowie dank der Verwaltung der prognostizierten Ressourcen (Planungssimulierung und Schätzung der Termine).
Ressourcen
Die Berechnung eines Realisierungstermins beim Erstellen des Projekts bedingt, dass Sie jederzeit die Belastungen und Kapazitäten der betreffenden Ressourcen des Unternehmens im Griff haben. Die Anpassung Ihrer Teams wird dank einer äusserst effizienten Anzeige der bereichsübergreifenden Auslastungen erleichtert (Auslastung eines am Projekt beschäftigten Mitarbeitenden, der externe Dienstleistungen ausführt) oder dank der Visualisierung der längerfristigen Auslastung nach Kompetenzgruppen.
ProConcept : eine ERP-Lösung für die Industrie
In dieser Broschüre finden Sie alle Details zur ProConcept ERP-Lösung: ein ERP für den Industriesektor, ein Überblick über die Lösung & Details zu den Funktionalitäten, die Technologie und Methodik für Ihr "Industrie 4.0" Projekt verwendete, die Vorteile der ProConcept-Lösung.