Gestion à l'affaire en temps réel, une valeur ajoutée importante !
Des contraintes fortes
Vous réalisez des projets industriels complexes (machines-outils, biens d'équipement, installations, nucléaire, spatial, ...), et vous concevez, fabriquez, installez des équipements spéciaux.
Vos besoins de gestion sont diversifiés : R&D (recherche et développement), prototypage, série 0 ou réalisation de produits uniques (industrie, ingénierie, etc…) ou de produits standard configurables.
Soumis à une forte pression en termes de marge, de délais et de ressources, votre gestion est résolument proactive : tracer la route à suivre (planifier), prévoir l'imprévisible (anticiper), maîtriser les aléas, les incertitudes et avancer sereinement (piloter) jusqu'au but dans le temps imparti (délai), cela sans dépasser le budget arrêté (coûts) et avec les moyens à disposition (ressources).
A cette fin, vous définissez des objectifs mesurables sur tous les axes et à tous les niveaux de votre projet.
Vous faites face à des problématiques singulières telles que les nomenclatures évolutives, l'ingénierie simultanée, les approvisionnements juste à temps, les nomenclatures d'affaires, les achats anticipés, l'optimisation des coûts de production, la coordination d'une multitude d'acteurs, etc.
L’expérience, un facteur clé pour la réussite
Le succès et la réussite d’un projet dépendra toujours de la compétence de ses acteurs. Mais la pression exercée aujourd’hui par le marché en termes de marges, de délais, de pénalités de retard impose, en plus de l’expérience, l’utilisation d’outils proactifs permettant de gérer les aléas, d’anticiper les dérives, de diminuer les coûts administratifs.
Avec plus de 30 ans d’expérience accumulées dans le domaine de la gestion de projets industriels, ProConcept Projects s'est développé pour offrir un outil adapté aux spécificités des PME actives dans l’élaboration de biens d’équipement, de prototypes, de séries 0, dans la construction de machines-outils ou de structures métalliques, dans la gestion des chantiers, qu’ils soient du domaine routier, nucléaire, mécanique ou spatial, etc.
ProConcept Projects offre une large et puissante gamme de fonctionnalités, y compris les chiffres d'avancement du chiffre d'affaires, les nomenclatures évolutives, les échéanciers de facturation, le suivi financier rétroactif ou en temps réel, la situation n/n-1, la gestion de projet Gantt, le calcul des marges et la gestion des risques, la consolidation multiprojet en temps réel, etc.
Maîtriser les ressources
Le calcul d'un délai lors de la réalisation de l'affaire nécessite en tout temps une parfaite maîtrise des charges et des capacités associées, ainsi que de toutes les ressources de l’entreprise. L’ajustement de vos équipes est facilité grâce à une vision des charges intermétier très efficace (occupation d’un employé travaillant sur affaire et effectuant des missions de SAV externe), ou encore la visualisation de la charge à long terme par groupes de compétences.
ProConcept gère aussi la charge par poste (ordonnancement des tâches, sur un horizon à court ou moyen terme) ou centre de charge (planification des affaires, sur un horizon à long terme).
Vous pilotez ainsi vos ressources aussi bien sur le court terme que sur le long terme, et visualisez leur utilisation en regard des délais fixés par le planning.
Pour les entreprises produisant à la fois en série et à l'affaire (série 0, prototypage), l'intégration de l'entier de leurs ressources leur permet de voir l'impact de la production en série sur l'affaire, et vice-versa.
Modes de fabrication (unique, mixte)
Vous pouvez gérer aussi bien la fabrication des produits uniques que des composants standard, et donc travailler de manière mixte, sur ordre de fabrication pour les composants standard, et en gestion simplifiée via des dossiers de fabrication pour les fabrications spéciales (coût administratif de gestion réduit).
Dans les deux cas, vous avez à disposition l'entier de la puissance de ProConcept, par exemple : traçabilité opératoire ou de processus, post-calculation, création de nomenclatures en automatique depuis des systèmes de CAO/CAD, calcul des besoins MRPII sur tâche, sur la base d'une nomenclature encore incomplète, ce qui permet d'anticiper les approvisionnements stratégiques et d'apporter une vraie réponse à l'ingénierie simultanée, génération des commandes de sous-traitance, etc.
De plus, le partage des ressources est transparent entre fabrication unique et de série (les mêmes ressources peuvent être utilisées).
Maîtriser tous les scénarios possibles (idem site internet)
ProConcept, via l'étendue de ses fonctionnalités, vous permet de maîtriser tous les scénarios possibles, par exemple :
- Faites-vous de la sous-traitance ou de la fabrication, ou les deux ?
- Commandez-vous à l'affaire ou sur stock ?
- Travaillez-vous à la commande ou avec des affaires prévisionnelles ?
- Fabriquez-vous certains de vos produits en série ?
Avec la possibilité d'orienter 'Gestion à l'affaire' une partie de vos activités seulement, et pas uniquement l'ensemble de l'entreprise.
Nomenclatures évolutives
Solution à la gestion des nomenclatures évolutives, problématique typique dans l'ingénierie simultanée, ProConcept permet d’anticiper les approvisionnements stratégiques en effectuant un calcul des besoins sur tâche ou pour une affaire sur la base d'une nomenclature encore incomplète.
Ce calcul des besoins “juste à temps” provoque, en cas de replanification, la modification des dates des besoins d'une partie d'affaire.
La solution intégrée pour la gestion à l'affaire :
Réalisation de projets industriels complexes, vous concevez, fabriquez, installez des équipements spéciaux, le tout en suivant différents axes de gestion.
Notre solution pour la gestion à l'affaire