Le passage du CFO au CVO... nouveaux enjeux pour les Directeurs Financiers

La transformation digitale, les nouvelles réglementations, l’émergence d’aspects écologiques urgents, la conscience des consommateurs, la prédominance de la communication sont autant d’enjeux qui doivent être pris en compte dans la mise en place d’une stratégie de croissance en entreprise.

Ces changements impactent l’ensemble des services d’une entreprise et entraînent l’apparition de nouvelles compétences. Pourtant, la pression de ces changements s’accentue sur le service financier qui est à l’origine des décisions stratégiques clés d’une entreprise. Dans ce contexte, le rôle du CFO connaît une profonde mutation, alors comment un système ERP peut-il les aider ?

CFO vs CVO : quelle est la différence ?

Au cours des dernières années, les services financiers ont connu un changement décisif sous l’impulsion de la transformation digitale. Le champ d’action de ce service s’élargit pour inclure les aspects environnementaux et sociaux de manière plus importante. Cette mutation impacte le rôle du directeur financier qui implique une évolution de ses compétences.

Qu’est-ce qu’un CFO ?

Le CFO, Chief Financiel Officer, est le garant de l’équilibre financier, administratif et juridique au sein d’une entreprise. Son rôle implique la mise en œuvre de la stratégie financière et le suivi de reporting à la direction. Aujourd’hui, les CFO sont soumis à des changements auxquels ils n’ont jamais été confrontés auparavant : l’accès à une quantité massive de données et les innovations technologiques.

Le directeur financier se concentre sur les finances de l’entreprise, alors que la valeur de l’entreprise ne se limite pas seulement à ses résultats financiers. De ce fait, le CFO doit adopter de nouvelles dimensions et compétences, par conséquent, son rôle se transforme pour devenir le Chief Value Officer (CVO).

Qu’est-ce qu’un CVO ?

Le rôle d’un Chief Value Officer va au-delà de la gestion de l’information financière et s’étend à la comptabilité multi-capitale et à la création de valeur. Le CFO va s’assurer de mesurer tous les aspects de la création de valeur (les impacts financiers, sociaux et environnementaux) d’une entreprise et de les communiquer à sa direction ainsi que les parties prenantes externes.

Cet expert doit allier les compétences du directeur financier et les connaissances des nouvelles technologies afin d’être en mesure de proposer une stratégie de développement d’entreprise efficace. Face à la transformation digitale et les changements d’organisation rapides, le CVO se présente alors comme un partenaire stratégique de la direction.

Quels sont les défis auxquels font face les directeurs financiers ?

Aujourd’hui, le secteur de la finance est confronté à ses propres défis, aussi bien en termes d’optimisation de ses activités qu’au soutien à la stratégie de croissance de l’entreprise. Le directeur financier doit alors faire évoluer ses compétences et accroître l’adoption de nouvelles technologies pour créer un plan efficace de transition d’entreprise.

Incarner un rôle de partenaire stratégique

Le directeur financier à un rôle de plus en plus central dans l’orientation stratégique de l’entreprise, en particulier dans les domaines d’investissements liés à la transformation digitale, la création de valeur et la gestion des risques. Les besoins en conseils stratégiques de la part de la finance ne seront que croissants, car les changements obligent les entreprises à accélérer leur digitalisation. Le CFO doit alors anticiper les tendances et devenir acteur de l’accompagnement au changement de l’entreprise.

Améliorer l’agilité de l’entreprise

Face à ces changements rapides, le directeur financier doit être en mesure de réévaluer les priorités, de redistribuer les ressources et d’effectuer des basculements stratégiques. Dans ce contexte, les CFO laissent derrière eux les approches traditionnelles de prévision des besoins financiers. Ces experts sont en mesure d’adopter des plans de scénarios d’avenir plus larges et plus flexibles afin de rendre l’entreprise plus agile. Les mutations organisationnelles conduisent à une plus grande intégration de la finance aux autres processus opérationnels, afin que le CFO assure une analyse, une prévision intelligente et une gestion des risques à l’échelle de l’entreprise. À l’aide d’une vision globale des activités, le CVO constitue un moteur stratégique d’expansion essentiel.

L’ERP pour la finance : un outil pour soutenir les CFO dans leurs missions

Aujourd’hui, il peut être bénéfique pour une entreprise d’adopter les bons outils pour soutenir le rôle du CFO, qui doit gérer les coûts et les investissements de façon rigoureuse tout en favorisant l’innovation. Un logiciel ERP pour la finance permet au CFO de bénéficier d’une visibilité sur l’ensemble des opérations et d’obtenir des données plus précises afin de stimuler les résultats de l’entreprise.

Une gestion optimale des flux de trésorerie

Dans un environnement changeant, les CFO nécessitent d’une visibilité en temps réel des prix des matières premières, des frais de transport, des coûts de production ainsi que des informations sur les activités des fournisseurs. En centralisant un ensemble de données internes et externes, un système ERP offre la possibilité au service financier de gérer la trésorerie de façon optimale et maximiser la rentabilité. Cet outil de gestion garantit la fiabilité et l’exactitude des informations récoltées, un atout crucial dans la gestion de la trésorerie.

Une diversification des opérations commerciales

Face aux bouleversements des habitudes de consommation, les directeurs financiers doivent s’adapter et réorienter les dépenses vers de nouveaux marchés ou de lignes de produits et technologies pour prospérer. En effet, il est essentiel pour une entreprise d’améliorer de façon continue la manière dont elle conçoit, vend et personnalise ses produits ou services pour ses clients. La mise en œuvre d’un logiciel ERP offre ainsi toutes les connaissances et l’intelligence nécessaire au directeur des finances pour gérer en temps réel l’intégration de nouveaux processus à mesure que l’entreprise développe de nouveaux produits et services.

Une prise de décision axée sur la donnée

Avec l’intégration d’un système de gestion, le CFO a à sa disposition des tableaux de bord, des indicateurs clés de performance et d’autres outils de mesure de l’activité globale de l’entreprise utiles à l’optimisation des processus opérationnels. Le suivi de ces indicateurs permet de mesurer les performances et d’identifier les potentielles opportunités d’investissement.

Dans un contexte de course à la transformation numérique, l’entreprise peut être sous pression pour transformer ses systèmes obsolètes et doit prendre les meilleures décisions en matière d’investissement pour assurer la pérennité de ses activités. Les données centralisées par un outil ERP donnent aussi au CFO des informations nécessaires à l’analyse financière, technologique et de marché dans le but d’évaluer les opportunités et les risques de la transformation digitale.

Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’interpréter les données financières, la démarche doit être plus globale et la création de valeur doit être au centre de l’entreprise. Dans ce contexte, une solution de gestion peut considérablement aider toute entreprise en croissance dont le modèle d’exploitation se complexifie. Cet outil va permettre de structurer les données internes ainsi qu'externes, dans le but d’apporter une vision globale précise et en temps réel au service financier.

De ce fait, le rôle du CFO tend vers de nouveaux objectifs : devenir conseiller stratégique, être garant d’une trésorerie optimisée, accompagner les décisions, projeter l’entreprise dans le futur. Il va aider l’entreprise à identifier les opportunités pour augmenter ses revenus, réduire les coûts et déployer les investissements de façon stratégique pour maintenir sa croissance continue. Pour accompagner le CFO dans son quotidien, il est préférable de s’orienter vers un outil ERP le plus souple et modulable possible.

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