Projektorientierte Fertigung und präzise Finanzkontrolle
Erfahrung, ein Schlüsselfaktor für den Erfolg
Der Erfolg eines Projekts hängt immer von der Kompetenz seiner Akteure ab. Der vom Markt durch Margen, Termine und Verzugsstrafen erzeugte Druck setzt aber neben der Erfahrung den Einsatz von proaktiven Tools voraus, welche erlauben, Risiken zu verwalten, Abweichungen vorauszusehen und die Verwaltungs- und Produktionskosten zu senken.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Verwaltung von Industrieprojekten bietet ProConcept Projects heute ein Tool zugeschnitten für die Bedürfnisse der KMU, welche im Bereich der Erarbeitung von Ausrüstungsgütern, Prototypen, Nullserien, in der Konstruktion von Werkzeugmaschinen, Metallstrukturen und in der Verwaltung von Baustellen für Strassenbau, Nukleartechnik, Mechanik oder Raumfahrt etc. tätig sind.
ProConcept Projects bietet eine breite und leistungsfähige Palette von Funktionalitäten, inklusive prognostizierte Umsatzzahlen, Fälligkeitslisten, aktuelle oder retroaktive Finanzkontrollen, Situation n/n-1, Verwaltung von Ganttprojekten, Berechnung der Margen und Verwaltung der Risiken, projektübergreifende Konsolidierung in Echtzeit etc.
Finanzsteuerung in Echtzeit
Die Nachverfolgung der Projekte bezüglich Finanzen und Budgets mit Ihren Kennzahlen in Echtzeit ist vollumfänglich gewährleistet, und die klare Darstellung der Daten erlaubt Ihnen die freie Navigation vom Allgemeinen bis ins kleinste Detail.
Die Projektverantwortlichen verfügen somit über eine an ihre Bedürfnisse angepasste Finanzübersicht und die Finanzverantwortlichen oder Buchhalter können die Standardkosten zum Beispiel nach Kostenstelle kontrollieren und analysieren und dies Anhand derselben Basisdaten.
Voraussicht ist immer besser als Reaktion, deshalb wird das Budget in Echtzeit mit den realisierten, laufenden und noch anfallenden Kosten aktualisiert.
Ob Verkaufsleiter, Kundendienstverantwortlicher, Logistikchef, Projektleiter oder Techniker: Sie treffen Ihre Entscheide auf der Grundlage stichhaltiger, aktueller Informationen.
Kostenkontrolle
Am Ende des Geschäftsjahrs hängt Ihr Umsatz vom Fortschritt Ihres Projekts ab (bewertet gemäss IFRS).
Zwischen den bereits geleisteten Arbeitsstunden (Realisiertes) und den in Arbeit begriffenen Lieferantenbestellungen (Verpflichtetes) müssen Sie sich ständig auf die verbleibenden Arbeiten konzentrieren (geplante Fertigstellung). Alle diese Indikatoren erlauben Ihnen, die Kosten mit dem ursprünglichen Budget zu vergleichen und die notwendigen Korrekturmassnahmen zu ergreifen sowie gleichzeitig die Lehren für künftige Projekte zu ziehen.
Damit Sie die Ereignisse vollständig im Griff haben, bietet ProConcept Ihnen absolute Transversalität bezüglich der Informationen und alle für den Erfolg Ihres Projekts unabdingbaren Kennzahlen.
Teilfakturierung
ProConcept ist bezüglich Fakturierung äusserst flexibel.
- Laufende Fakturierung auf der Grundlage einer Fälligkeitsliste, von Etappen oder bei Bedarf, zu jedem beliebigen Zeitpunkt des Projekts.
- Verwaltung von Anzahlungen, Gutschriften oder mit einer Position/Bestellung verbundenen Rechnungen.
Ausserdem können Sie jederzeit die zu fakturierenden Beträge ändern. Die verbleibenden Beträge werden automatisch neu berechnet.
Integrierte Lösung für die Projektbezogene Fertigung
Bei der Realisierung komplexer Industrieprojekte entwerfen, fertigen und installieren Sie Spezialeinrichtungen, das Ganze nach verschiedenen Verwaltungsachsen.
Unsere lösung für Projektbezogene Fertigung