Projektorientierte Fertigung und präzise Finanzkontrolle
Das Geheimnis des Erfolgs im komplexen Projektmodus
In diesem komplexen und sich ständig ändernden Modus werden Projekte fortlaufend neu strukturiert (Unvorhergesehenes, Änderungen etc.), und die finanziellen Folgen von Abweichungen können katastrophal sein. Diesbezüglich ist es äusserst wichtig, dass die Firma jedes Projekt präzise steuern kann.
Sie kann sich nicht darauf beschränken, zu reagieren, zu informieren oder zu verhandeln, sie muss die Risiken laufend antizipieren, stukturieren, evaluieren, um ihr Vorgehen auf das zu erreichende Ziel zu richten.
Das Geheimnis des Erfolgs besteht somit darin, in Echtzeit ständig über die richtigen Informationen über das gesamte Projekt oder die gesamten Projekte bezüglich Termine, Kosten und Ressourcen zu verfügen, vom Kostenvoranschlag bis zum Kundendienst, aber auch bezüglich Kosten und strikter Finanzkontrolle, was Ihnen erlaubt, allfällige Abweichungen sofort zu erkennen und die Profitabilität jedes Projekts zu kontrollieren.
Eine Finanzkontrolle in Echtzeit ist für den reibungslosen Ablauf Ihrer Projekte entscheidend und verleiht Ihnen einen Wettbewerbsvorteil und einen bedeutenden Mehrwert.
Erfahrung, ein Schlüsselfaktor für den Erfolg
Der Erfolg eines Projekts hängt immer von der Kompetenz seiner Akteure ab. Der vom Markt durch Margen, Termine und Verzugsstrafen erzeugte Druck setzt aber neben der Erfahrung den Einsatz von proaktiven Tools voraus, welche erlauben, Risiken zu verwalten, Abweichungen vorauszusehen und die Verwaltungs- und Produktionskosten zu senken.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Verwaltung von Industrieprojekten bietet ProConcept Projects heute ein Tool zugeschnitten für die Bedürfnisse der KMU, welche im Bereich der Erarbeitung von Ausrüstungsgütern, Prototypen, Nullserien, in der Konstruktion von Werkzeugmaschinen, Metallstrukturen und in der Verwaltung von Baustellen für Strassenbau, Nukleartechnik, Mechanik oder Raumfahrt etc. tätig sind.
ProConcept Projects bietet eine breite und leistungsfähige Palette von Funktionalitäten, inklusive prognostizierte Umsatzzahlen, Fälligkeitslisten, aktuelle oder retroaktive Finanzkontrollen, Situation n/n-1, Verwaltung von Ganttprojekten, Berechnung der Margen und Verwaltung der Risiken, projektübergreifende Konsolidierung in Echtzeit etc.
Suivi financier en temps réel
Le suivi affaire, financier et budgétaire est assuré pleinement, en temps réel, avec vos indicateurs, au travers d’une vision cockpit nette qui vous permet de naviguer librement du global au détail.
Les gestionnaires d'affaires bénéficient donc d'une vision financière adaptée à leurs besoins, et les responsables financiers ou comptables peuvent budgétiser, contrôler et analyser les coûts standard par centre d'analyse par exemple, cela à partir des mêmes données de base.
L'anticipation étant toujours plus efficace que la réaction, le budget est mis en adéquation en temps réel avec les coûts réalisés, engagés et le reste à engager.
Que vous soyez responsable commercial, sav, logistique, chef de projet, technicien, tous vous pouvez décider ainsi en parfaite connaissance des tenants et aboutissants du projet, vos décisions et vos actes étant basés sur toutes les informations pertinentes.
Maîtriser les coûts
A la fin de l'exercice, votre chiffre d'affaires dépend de l'avancement (valorisé selon les normes IFRS).
Entre les heures de travail déjà effectuées (réalisés), les commandes fournisseurs en cours de réalisation (engagés), vous devez avoir l'œil constamment fixé sur les restes à engager. Ces indicateurs vous permettent de vous situer par rapport au budget initial, de prendre les mesures qui s'imposent, et d'en tirer les enseignements pour de futurs projets.
Pour avoir la parfaite maîtrise des événements, ProConcept vous offre une transversalité totale à partir de l'affaire et au travers des informations et des indicateurs indispensables à la réussite de votre projet.
Facturation partielle
ProConcept offre une grande flexibilité de facturation.
- Via une facturation à l'avancement, sur la base d'un échéancier, sur jalons ou, en cas de besoins, à n'importe quel moment du déroulement de l'affaire.
- Via une gestion des acomptes, notes de crédit, facture liée à une position/commande.
De plus, vous pouvez modifier en tout temps les montants à facturer. Les montants restants sont automatiquement recalculés.
La solution intégrée pour la gestion à l'affaire :
Réalisation de projets industriels complexes, vous concevez, fabriquez, installez des équipements spéciaux, le tout en suivant différents axes de gestion.
Notre solution pour la gestion à l'affaire