8 conseils pour maitriser sa chaine d’approvisionnement

1. Réduisez le cycle de vos prévisions de vente

Les perturbations et l’amplification des perturbations de la demande et donc de la production entrainent une forte volatilité des données d’entrée dans l’ERP. Les processus de prévisions de vente nécessitent alors d’être actualisés de manière plus fréquente et plus agile qu’en période de stabilité où l’anticipation est facilitée par l’expérience.

En collaboration avec votre service commercial, exploitez le Plan Industriel et Commercial de PROCONCEPT avec des révisions plus fréquentes pour affiner vos projections de vente et mieux définir vos besoins. Vous pouvez simuler finement plusieurs PIC / PDP (Plan Directeur de Production) sur une même période pour tester plusieurs hypothèses. L'ERP vous aidera également à trouver la meilleure solution pour concilier charges et ressources (simulation de charges en + ou en -, taux de rendement...)

Les outils de planification graphiques de PROCONCEPT vous seront également utiles pour visualiser et identifier rapidement des facteurs de risques dans l’enchainement de vos étapes de production et d’approvisionnement.

2. Jouer la carte de la transparence avec vos interlocuteurs

Des données optimales, mises à jour en temps réel, améliorent la transparence et l’efficience de chaque intervenant de la chaine logistique globale. Donner de la visibilité aux clients et aux fournisseurs, prioriser les besoins en offrant de l’information fiable sur les stocks et les commandes est une démarche bénéfique en temps de crise.

Dans cette optique, PROCONCEPT dispose d’API faciles à déployer et d’un module Webservices pour vous accompagner dans cette démarche de partage de l’information. Avec des communications instantanées qui favorisent la réactivité, vous pouvez mieux échanger sur vos délais pour vous adapter.

5. Ré-évaluer vos niveaux de stock et vos durées d’approvisionnement

Le module d’analyse des consommations de stocks et de mise à jour des données de base de PROCONCEPT vous permet de faire des analyses sur les consommations, les rotations des stocks et l’évolution des durées réelles d’approvisionnement constatées pour une période donnée. Les résultats vous permettent de remettre à jour vos données de base produit tels que les niveaux de stock mini/maxi et autre point de commande, ainsi que les durées d’approvisionnement à considérer en les adaptant automatiquement à la réalité du terrain. C’est outil est essentiel pour faire des traitements de masse et avoir des résultats rapides pour le management de vos composants critiques.

6. Maîtriser les délais

L’outil « assistant délais » de PROCONCEPT vous permet de maitriser les délais annoncés à vos clients et contribue à la transparence de la chaine logistique. Cet assistant permet de connaître les délais de disponibilité d’un produit en fonction de la quantité accessible en stock, en fonction des en-cours d’approvisionnement ou en fonction d'une simulation au plus tôt à capacité finie et donc de la charge de travail existante. Dans le cadre d'une utilisation à partir d'une commande client par exemple, l’assistant peut générer une réservation sur stock ou sur approvisionnement et ainsi garantir la qualité du délai annoncé aux clients.